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發展戰略
      指導思想
      深(shen)入(ru)貫徹黨的十八(ba)大、十八(ba)屆五中全會(hui)和(he)習近平總書記系列重(zhong)要(yao)講(jiang)話精神,主動順應新(xin)形(xing)勢,積(ji)極適應新(xin)常態;以集(ji)團(tuan)戰略規劃為(wei)指引(yin),重(zhong)點把握集(ji)團(tuan)公司“根據地”策(ce)(ce)略、“生態圈”策(ce)(ce)略、“投(tou)資+投(tou)行”策(ce)(ce)略和(he)“階段性持股”策(ce)(ce)略;緊抓重(zhong)組歷史機遇,深(shen)化(hua)內部改革,通過業務(wu)聚焦、資源整(zheng)合,做(zuo)強(qiang)主業,做(zuo)優(you)業績,做(zuo)實(shi)功能;同時(shi)立足深(shen)港(gang),充(chong)分發揮既有(you)經營(ying)優(you)勢,搶抓前海及自貿區(qu)的政策(ce)(ce)紅利,搭建(jian)國(guo)(guo)際(ji)(ji)資本(ben)運(yun)作和(he)現代(dai)服(fu)務(wu)業平臺,不(bu)斷強(qiang)化(hua)“國(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)之(zhi)翼”功能,助(zhu)力集(ji)團(tuan)“一體兩(liang)翼”戰略布(bu)局,充(chong)分發揮窗口作用,成為(wei)集(ji)團(tuan)進(jin)入(ru)粵(yue)港(gang)澳和(he)國(guo)(guo)際(ji)(ji)的橋頭堡(bao),實(shi)現跨區(qu)域(yu)協調聯動發展。

      發展思路(lu):
      深安公(gong)司“十(shi)三(san)五(wu)”期(qi)間(jian)將圍繞一個中(zhong)心(xin),打造兩個平(ping)臺,實施三(san)大戰略,做實四個支撐(cheng)。

      一、一個中(zhong)心      

      圍(wei)繞集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)“一體(ti)兩(liang)翼(yi)”的區域戰略布局,以“轉型(xing)升(sheng)級,打造國際化(hua)之翼(yi)”為(wei)(wei)中心,充分(fen)利用二十余年在深圳和(he)香(xiang)港積累的人(ren)脈資(zi)源和(he)信息優勢,以深圳為(wei)(wei)切入(ru)點,通過“十三(san)五”的大力轉型(xing)和(he)發展(zhan),提升(sheng)支撐集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)戰略發展(zhan)的服務功能,服務于集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)“3+X”發展(zhan)格局,成為(wei)(wei)安徽省和(he)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)走向(xiang)全國、走向(xiang)海外(wai)的重要平臺,打造“國際化(hua)之翼(yi)”,助力集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)的全面戰略轉型(xing)。


      二、兩個平(ping)臺      

      一是國際資(zi)(zi)本(ben)運(yun)作平臺。充分利用區域(yu)政策(ce)與資(zi)(zi)亚博网页(ye)登陆(lu)(lu)場(chang)的優勢,積極運(yun)用債權、股權等融資(zi)(zi)方式,靈活運(yun)用各供應鏈(lian)金融工具,發揮(hui)黃山有限公司(香港)境(jing)外平臺功(gong)能,積極嫁(jia)接國際化(hua)資(zi)(zi)源,打通(tong)資(zi)(zi)亚博网页(ye)登陆(lu)(lu)場(chang)持續融資(zi)(zi)和資(zi)(zi)本(ben)運(yun)作的通(tong)道(dao),聚(ju)焦跨境(jing)投(tou)融資(zi)(zi)功(gong)能和資(zi)(zi)產證(zheng)券化(hua)功(gong)能建(jian)設。

二是現代服(fu)務(wu)業(ye)平臺。著(zhu)力提高(gao)“產業(ye)引領、投資(zi)咨詢、供(gong)應鏈金融、現代貿(mao)易”四大服(fu)務(wu)能力,打造(zao)服(fu)務(wu)型團(tuan)隊,提供(gong)社會服(fu)務(wu)的同時(shi),有效服(fu)務(wu)集團(tuan)公(gong)司(si)(si)及關聯企業(ye),充(chong)分發揮深安(an)在集團(tuan)公(gong)司(si)(si)“一體(ti)兩翼(yi)”戰略定位中的重要(yao)作用。

      三(san)大戰(zhan)略      

      一是大(da)(da)力(li)實(shi)(shi)施國(guo)際(ji)(ji)化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)。充分(fen)利用(yong)(yong)黃(huang)(huang)山(shan)(shan)公(gong)司嫁(jia)接(jie)(jie)國(guo)際(ji)(ji)化(hua)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)能(neng)力(li),充實(shi)(shi)黃(huang)(huang)山(shan)(shan)公(gong)司國(guo)際(ji)(ji)化(hua)平(ping)臺(tai)功能(neng),聚焦跨境投(tou)融資(zi)(zi)和(he)資(zi)(zi)產(chan)證券(quan)化(hua)建設,承(cheng)接(jie)(jie)實(shi)(shi)施集(ji)團公(gong)司國(guo)際(ji)(ji)化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)部(bu)署(shu);承(cheng)接(jie)(jie)集(ji)團公(gong)司新型產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)培(pei)育引領功能(neng),秉承(cheng)“走出(chu)去,引進來”的(de)(de)(de)宗旨,將新興產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)應(ying)用(yong)(yong)從海(hai)外帶回國(guo)內(nei)。二是大(da)(da)力(li)實(shi)(shi)施試(shi)驗田(tian)戰(zhan)略(lve)(lve)。以人才管(guan)理機(ji)(ji)制(zhi)為(wei)出(chu)發(fa)點,運用(yong)(yong)市場化(hua)的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工制(zhi)度(du)、分(fen)配(pei)(pei)制(zhi)度(du)、獎懲制(zhi)度(du),建立以市場配(pei)(pei)置為(wei)主的(de)(de)(de)管(guan)理體(ti)制(zhi);引入戰(zhan)略(lve)(lve)合作(zuo)(zuo)者的(de)(de)(de)競爭機(ji)(ji)制(zhi),積極推進投(tou)資(zi)(zi)主體(ti)多元(yuan)化(hua),嘗試(shi)進行混(hun)合所有制(zhi)改革,爭做集(ji)團公(gong)司體(ti)制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)創新的(de)(de)(de)試(shi)驗田(tian)。三是大(da)(da)力(li)實(shi)(shi)施橋(qiao)頭(tou)堡戰(zhan)略(lve)(lve)。充分(fen)發(fa)揮(hui)(hui)粵港澳(ao)(ao)的(de)(de)(de)區(qu)域優勢,以深圳為(wei)依托,加大(da)(da)與香港、澳(ao)(ao)門等地(di)區(qu)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)本合作(zuo)(zuo),打造境內(nei)外融資(zi)(zi)渠道;加快粵港澳(ao)(ao)地(di)區(qu)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)交(jiao)融,充分(fen)發(fa)揮(hui)(hui)信息中心、金融中心、物流中心、技(ji)術(shu)研發(fa)中心等功能(neng),成為(wei)集(ji)團公(gong)司國(guo)際(ji)(ji)化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)橋(qiao)頭(tou)堡。


      發展(zhan)目標(biao)
      一、功能目標
      打(da)(da)造(zao)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作(zuo)實體。深安公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)著力(li)(li)(li)培育壯(zhuang)大(da)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),積極(ji)發掘投資(zi)(zi)機會,打(da)(da)造(zao)上市(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)平臺(tai)。以上市(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)為(wei)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作(zuo)實體,通過擴股、發債(zhai)等方式,拓(tuo)展資(zi)(zi)本(ben)(ben)籌措來源,提升資(zi)(zi)產(chan)證券化能力(li)(li)(li)。搭建(jian)跨境(jing)融(rong)資(zi)(zi)渠(qu)道(dao)。充分利用(yong)(yong)國(guo)(guo)家(jia)政策優惠,利用(yong)(yong)香港金融(rong)政策優勢和(he)國(guo)(guo)際(ji)金融(rong)中心(xin)地位,打(da)(da)通獲取境(jing)外(wai)低(di)成本(ben)(ben)資(zi)(zi)金的通道(dao),推進國(guo)(guo)際(ji)投融(rong)資(zi)(zi)工作(zuo),積極(ji)嫁接國(guo)(guo)際(ji)資(zi)(zi)本(ben)(ben),為(wei)集團和(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)拓(tuo)展融(rong)資(zi)(zi)渠(qu)道(dao),降低(di)融(rong)資(zi)(zi)成本(ben)(ben),實現境(jing)內外(wai)優質資(zi)(zi)源的成功對(dui)接。承(cheng)接新型產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)引領。大(da)力(li)(li)(li)借助并購基(ji)金、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)金、“走(zou)出去”基(ji)金,在集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)咨詢成果(guo)指出的業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務戰略(lve)方向,靈(ling)活用(yong)(yong)好(hao)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作(zuo)手段,服(fu)務集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)戰略(lve)性新興產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)傳統(tong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項目轉型升級,為(wei)集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)在產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領域(yu)打(da)(da)造(zao)具(ju)有國(guo)(guo)際(ji)競(jing)爭力(li)(li)(li)的大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集團,以及做強企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)領先企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供支(zhi)持。 

      二、經營目標(biao)
      (一)經(jing)濟指標
       “十三五”規劃期末,深安公司(si)總(zong)資(zi)(zi)產[ 總(zong)資(zi)(zi)產中(zhong)包含存量資(zi)(zi)產]規模達(da)到77.8億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan),較2015年(nian)擴大(da)5倍(bei);累計營業收入(ru)32.1億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan),累計利潤總(zong)額5.1億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan),2020年(nian)凈資(zi)(zi)產收益率(lv)不低于(yu)7 %,證券化(hua)資(zi)(zi)產總(zong)額49.6億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan),資(zi)(zi)產證券化(hua)率(lv)60%。


表2: “十三五”經濟指標     單位: 萬元

類(lei)別

年度(du)指(zhi)標

2016

2017年(nian)

2018年(nian)

2019年(nian)

2020

規模

總資產

268632

349899

445429

537989

777830

凈(jing)資產

142151

153531

165440

177024

193048

收(shou)入(含(han)投資收(shou)益(yi))

55957

41498

57629

69484

96418

效益

利(li)潤總額

3473

4918

10903

13694

17694

凈利(li)潤(run)

2411

4126

9112

11344

14651

經濟增(zeng)加(jia)值

-5665

-7701

-3646

-2354

-152

總(zong)資產報酬率

0.42%

0.40%

0.69%

0.70%

0.67%

凈資產(chan)收(shou)益(yi)率

2.4%

2.5%

5.7%

6.6%

7.9%

資產證券化率

0

0

20%

23%

55%

風險(xian)

指標

保值(zhi)增(zeng)值(zhi)率

116%

108%

108%

107%

109%

資產負債(zhai)率(lv)

47%

56%

63%

67%

75%



      (二)主要業務發展目標
      1. 業務發展經濟指標
      “十三五”期末,貿易業務總資產達到21000萬元,累計實現營業收入12億元,累計實現利潤總額211萬元,凈資產收益率為0.95%。
其中,融資租賃業務總資產達到55億元,累計實現營業收入13億元,累計實現利潤總額4億元,凈資產收益率達到10.1%。
環保水務業務的污水處理能力達到60萬噸/日,資產規模達到9.7億元,累計實現營業收入3.7億元,利潤總額0.8億元,凈資產收益率達到5.5%。
      2. 資產證券化率指標
      按照集團公司資產證券化“十三五”規劃要求,貿易業務、污水處理和租賃的目標值分別為0%、50%和80%。其中污水處理通過ABS(REITS、信貸資產證券化)的方式實現資產證券化,租賃通過資產上市以及ABS(REITS、信貸資產證券化)的方式實現資產證券化。


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